2024年，對大多數養豬人來說是開心的，豬價從5月份開始幾乎都“飄紅”，飼料與動保行業的內卷給豬場帶來很多實惠，非瘟極少光顧。2025年，也許會有不少挑戰，但同樣會有很多機遇。
一、2025年的“豬局”
（一）供應端
1. 2024 年 5 月能繁母豬存欄由降轉升，當前存欄仍低于歷史高位（11月存欄4080萬頭，根據最新《生豬產能調控實施方案（2024年修訂）》，3588萬頭即可滿足產能需要，還有492萬頭需要去化。），不過養殖端主動去產能意愿不強，預計存欄將維持環比回升。按生產周期推算，至2025年三季度，出欄將環比增量，考慮生產效率提升，疫病趨于平穩，雙陰場、凈化場增多，2025年實際供給預期寬松。
2. 凍品庫存偏低，進口量同比減少。
（二）需求端
節日需求常不及預期，疊加牛羊雞肉價及水產品價格走低，2025 年豬肉需求難有明顯改善，總體以季節性波動為主。
（三）其他因素
1.如果“環保風暴”再次來襲（當下我國正在大力推進“碳達峰”和“碳中和”的目標，環保事業是政府工作的重點。2024年，不少省市都開始探索制定地方《畜禽養殖業污染排放標準》。除了走在前列的山東、浙江、上海，2024年廣東也修訂并實施了地方新標，而江蘇、安徽、四川、福建等省份也相繼開展了新標的制修訂），將部分產能被動去化。
2.如果發生重大疫情（2025年非瘟、藍耳、腹瀉、PCV3等可能比2024年更復雜），部分產能將被動去化。
3.二育的情緒變化：壓欄或集中出欄、出欄體重的變化。
（四）飼料成本
玉米主產區減產導致供應量下降，預計2025年玉米均價總體呈現震蕩上漲趨勢。豆粕基本面上看，2024/2025年度全球大豆供應有望突破4億噸，加之國內低蛋白日糧的推廣抑制其需求，且美國關稅影響，生物柴油市場受制約，豆粕需求增長面臨挑戰，中長期豆粕依然承壓，飼料成本或不會有太大波動。
二、以“四適一高”破局2025
（一）適宜的生物安全
生物安全是防病的手段，不是目標。生物安全措施不能過度，要大道至簡，但執行時要做到極致。特別要關注以下幾點：
1.做到方案針對性：掌握豬場的環境與風險、豬場所有人員意識與技能、豬群的健康狀況，根據豬場的硬件、軟件，制定可落地、可操作、真正有效的方案措施；要根據豬場周邊的變化、季節的變化、人員的變化、引種前后、賣豬前后、春節前后，采取相應的方案和措施。即：知己知彼，一場一策、一時一策、一事一策。
2.關注消毒有效性：選擇優秀高效的消毒劑，注意雨水、低溫、有機物對消毒劑的影響，注意消毒劑對豬群健康的影響。隔離、隔斷、全進全出、高溫干燥、閉場閉群管理是最好的生物安全，是高效低成本的生物安全。
3.重視員工執行力：所有生物安全方案措施要做到人性化，任何人在執行方案措施時都要求做精、做細、做深、做實、做到位，執行效果可評價、能夠量化。細節決定成敗，防非無非人心，杜絕“百密一疏”，防非不能有“VIP通道”，非瘟面前，人人平等；防疫面前、人人有責。提高員工的認知水平、防非理念、邏輯思維、道德素養、技術技能和貫徹執行力。
4.強化檢測與預警：常態化規律性對環境、豬群檢測。加強對異常豬（病死豬、淘汰豬）、仔豬處理液、胎盤、臍帶血和引種的后備豬、精液檢測，常規豬重視HB、WBC、PLT、CSF抗體的檢測；日常重視環境、車輛、進場人員、食材、料槽的檢測。一定要做到檢測的及時性、針對性、有效性，篩選更靈敏的檢測方法；加強巡欄（人工+智能），捕捉蛛絲馬跡（采食量波動、行為異常、體溫變化、生產成績變化） ，及時發現、及時果斷處置。
（二）適合的保健產品
降“本”不一定能增效，大量事實證明，很多情況下升“本”反而能增效。使用劣質的飼料、劣質的動保產品，減少疫苗免疫頭份和免疫次數，減少或取消關鍵節點保健，降低消毒藥配比濃度，表面上是降本了，但豬的健康度和生產成績下降了，生物安全漏洞變大了，反而增加了相對成本。當然并不是投入品越多越好、價格越高越好，關鍵是適合、有效、高效，性價比最高。
（三）適度的生產規模
堅持“適度規模”（70%-80% ），留有彈性空間，不盲目擴張，不盲目壓欄。因為適度規模好處多多：生長速度更快、不易發生疫病、可以做到全進全出、有利批次化生產、有足夠等待時機的空間。豬場應根據自身資金實力、技術水平、經營決策能力、糞污處理能力確定適度規模。及時調減產能，調減弱仔和生產性能差的公母豬，提高單產。
（四）適時出欄各段豬
由于信息暢通，期貨杠桿作用，豬價波動區間下降，但仍會有季節性波動，一年中的每個月、一個月中的每一天，價格都會有變化。因此，應該關注每一天，抓住機遇，做到適時出欄。養豬目的是賺錢，根據不同階段豬的價格，適時銷售仔豬、中豬、大豬、“牛豬”、后備豬甚至是懷孕母豬，只要有錢賺，現金為王，落袋為安。養豬人要關注豬價，但不要去賭豬價。
（五）高健康度的豬群
豬只生病時，會出現一系列負面影響：生長性能、繁殖性能、飼料轉化率降低，甚至導致死亡；人力、物力、用藥、生物安全成本增加；分散做好正常生產管理的精力，導致生產效率下降；增加疾病擴散、傳播機會，嚴重者導致清場；影響員工、老板心情，嚴重的形成踢貓效應。即使經過治療疾病恢復了，依然影響生產成績，生長繁殖性能低于正常水平，僵、弱、次、殘豬比例增加，康復豬帶毒排毒。亞臨床豬在應激發生或抵抗力下降時，極易發病。潛伏感染豬其實就是“定時炸彈”，導致豬場疾病風險不可控。只有豬群健康，才有資格談增效降本。養豬就是圍繞豬群健康，不能降的“本”絕不能降。加強管理，提高豬群的健康度，將成本控制在13元/公斤以下。高健康度的豬群就有高抵抗力，其中重點是皮膚黏膜屏障功能、空氣清新（氨氣不超標、氧氣含量足）、圈舍干爽（不能高溫高濕、不能低溫高濕）、腸道健康，減少各種應激因素，增加動物福利。
三、小結
1.樹立養豬總體目標
生的多、生的好；長的快、料比低；病的少、死的少；賣的好、賺的多。
2.更新養豬防病理念
以豬為本，重視健康；以人為先，執行要強；適度智能，提高效率；優質產品，提質增效；生物安全，御敵于外。
3.靜下心來經營豬場
2025年，處于深度競爭態勢，不僅僅是品種、飼料、管理、技術、疫病的競爭，也是經營力、洞察力、決策力、風控力、創新力的競爭，更是資源、資金、人才、成本的競爭。因此，要讓豬場2025年好好的活著，必須與疫情作戰、與成本對抗，敬畏市場、敬畏科學、敬畏非瘟、敬畏豬、關心人，靜下心來好好管理豬場、經營豬場，把完全成本控制至6.5元以下。
4.堅定蛇年必賺信心
只要理性看待市場，加強資本鏈接，豐富合作資源，堅持以人為先，更新思維觀念，修煉養豬內功，做好成本控制，增強風控能力，提高綜合實力，一定能在不斷變化的市場中破局。漲跌起落是常態，養好賣好是關鍵。2025豬價也許不會比2024好，但總體一定不會差。
